在AI行业热衷于炫技和参数内卷确当下，深圳得识科技却走出了一条‘先脑后身’的反知识旅途。这家简直零营销的公司，通过将S-HB（硅基智东谈主）镶嵌全球巨头的核心业务历程，悄然跑通千万级营收。从营销操盘到财税处理，S-HB展现了惊东谈主的业务贯通力，而其特地的‘知识增长范式’和生态共创模式，更重新界说了企业级AI的录用逻辑。
【深度不雅察：得识科技，一家深圳AI圈的“反知识”样本】
AI赶紧发展的这几年里，大众看过太多“历史性时刻”、“颠覆行业”的AI公司案例，但最近战争的这家公司，却是一个教科书般的“反知识”案例。
为什么说TA反知识？
大众印象中的AI，通常恨不得把发布会开成演唱会，拚命卷参数、秀机器东谈主后空翻，唯恐声量落伍。
但这家公司却“隐形”得透顶。莫得通稿，搜索引擎里以致找不到过多信息。这种少有营销、以致有点“由于过分骄傲而显得像个小作坊”的公司，早该被澌灭。
但践诺却是：
它遁藏了硬件内卷，靠着把S-HB（Silicon-Human Being，硅基智东谈主）镶嵌全球巨头的核心业务流，在零营销下暗暗跑通了千万级营收。
全行业都在看机器东谈主的作为炫不炫，只消它用事迹解说：机器东谈主的脑子够不够理智，才是交易落地的重要。
一、重新界说赛谈：被淡忘的“大脑”昔时两年，AI行业似乎堕入了一种“具身狂欢”。从波士顿能源到各类东谈主形机器东谈主，市集热衷于展示机器的“体魄”——要道的天真度、行走的均衡性，仿佛只消作为够像东谈主，智能就出身了。
但在交易实战中，企业简直需要的，并非一个能在仓库里饰演后空翻的机器，而是一个能读懂复杂业务逻辑、符合当地条目、并像资深职工一样独处或谐和完成任务的“智能个体”。
这家公司遴选了一条少有东谈主走的“先脑后身”旅途。
他们构建了一个以“See-Think-Action-RLHF”（感知-想考-行径-响应）闭环模子为核心的通晓核心。在这里，机器东谈主的“体魄”是行径的载体，简直的核心，位于云霄。
这不单是是代码的聚会，而是机器东谈主的“做事大脑”。在这个大脑的指挥下，S-HB 不再是机械地触发指示，而是展现出了惊东谈主的业务才调：
在营销范畴： 它不仅是发帖机，更是万能操盘手。S-HB熟习掌控 TikTok、YouTube、Instagram、Reddit 等10大全球主流平台，通过SOP历程化出产了 近900万个视频内容。从寻找蓝海标签到优化内容主题，它能精确一样流量触达，发晓谕捷率平安在 80%以上。在电商范畴： 它具备极致的履行服从。针对亚马逊平台，S-HB能在 1小时内 完成从内容生成到告白投放的全历程；在铺货场景中，它自动化湮灭选品、上架与店铺运营，实现了 50%的在售率。在财税范畴： 它像一位深谙腹地法令的老管帐。援助不同省份地区的全税种陈说（涵盖升值税、个税、文化奇迹建筑费等），皆备基于拟东谈主逻辑处理复杂的财务报表与工会经费。关于得识而言，能弗成动只是工程问题，懂不懂业务、能不闪耀活，才是生计问题。
面对企业级AI化大都存在的业务历程复杂、AI落地效果不可控、数据隐藏颤抖等痛点，得识给出的谜底不是简便的软件授权，而是“数字劳能源的两大模式”（S-HB/Co-Lab）。
他们将复杂的AI系统封装为两大核心居品模式，应酬企业级AI痛点：
标准化数字职工（S-HB）： 面向明确的业务场景，提供具备行业大众知识的“即插即用”型劳能源。举例在财务场景，S-HB能自动识别发票图像，准确率向上96%，并自动生成回单、报销单、结转证实等全套财务证实。计划实验室（Co-Lab）： 面向未知的深水区场景，提供“技艺+业务”的共创服务，料理复杂场景落地与Know-how千里淀问题。举例在用户细察中，S-HB能跨企业外部平台（LinkedIn, Zabasearch等）和企业里面料理系统（ERP、CRM等）汇注分析数据，单条服从小于5分钟，快速输出精确的用户画像及决议旅途。他们的核心录用物不是一瞥行冰冷的代码，而是S-HB（Silicon-Human Being，硅基智东谈主）。与平常的AI Agent不同，S-HB 被界说为一种具备行业大众知识、且草率自我进化的“硅基做事者”。
怎样让一个硅基人命体领有东谈主类大众的做事训诫？他们有一套特地的知识增长范式：
S-HB 知识 = 本色知识 (Ontology) × 事件挂牵 (Event Memory)
本色知识（Ontology）： 这是S-HB的“东谈主生知识”。东谈主类大众将致密的行业Know-how（举例列国的告白法禁忌、平台的审核条目、证券来回限定、财税准则）提真金不怕火出来，输入到平台层。经过结构化处理，这成为了所有这个词S-HB分享的、版块化的“通识知识”，甩掉2025年，得识科技已千里淀了向上 2700万条知识节点。事件挂牵（Event Memory）： 这是S-HB的“实操告戒”。每个S-HB在特定的业务场景中，通过参与并处理真实的业务历程，举例告白投放、研报分析、创意筹谋、单据处理等，禁止积贮数据，酿成特地的、可回溯、可搜检的挂牵。这种“本色—事件分层治理”架构，完整料理了企业级AI面对的最浩劫题：
既要“懂行”（依靠本色知识保证专科下限），又要“天真”（依靠事件挂牵符合不同企业的个性化历程）。同期，通过挂牵的物理隔断，严格确保了跨区域、跨客户的数据隐藏与合规。
客户不再是购买一个软件，而是雇佣了一位位始终在线、且告戒跟着时刻禁止增长的“硅基做事者”。
“推进标的企业向下一代智能体组织进化。”
基于这一职责，得识构建了一种极具粘性的生态范式：平台—计划实验室—子公司。
这也解释了为什么这家公司不错“少营销、多录用”——他们不把客户当成一次性收割的流量，而是将每一个大客户都视为一个共创的生态节点。
平台赋能（Platform）： 母公司提供东谈主工智能自符合系统（HCA）平台技艺、知识金钱和市集拓展（GTM）要领论，子公司负责腹地化深耕与市集拓展。计划实验室（Co-Lab）： 针对企业的复杂痛点（如跨境电商的多语种合规、内容营销原土化），公司获胜与客户成就计划实验室。两边共同干涉，在实战中千里淀行业Know-how。子公司（Subsidiary）： 当计划实验室的状貌获得阶段性效果、模子与要领论固化后，两边不错将其转为子公司模式运作。这种模式下，客户不再是甲乙关连的买方，而是成为了利益分享的结伙东谈主。
“深度录用”取代了“简便销售”，让每一次合作都变成了耐久的价值共创与金钱千里淀。
四、文化范式：耐久共创、标的牵引、深度录用在领有了特地的交易架构后，怎样确保溜达在全球的S-HB和子公司保执行径一致？得识给出了一套不同的文化范式：耐久共创、标的牵引、深度录用。
他们明确拆开作念一家“PPT创业公司”。在这里，莫得“作念完Demo就走”的投契心态，更姓改物的是“聚焦，执续，深度，极致”。
拆开“一锤子买卖”，成就“三方共治”： 为了确保录用质地，他们成就了一套特地的“客户—平台—子公司”三方共治体系，三方在统一个语境下就业，确保了不管是在东京如故纽约，录用的S-HB都领有长入的质地底线。以真实ROI为尺，敢啃“硬骨头”： 在合作中，他们坚执以业务标的为牵引，用真实的ROI（投资答复率）与KPI成见来敛迹录用。 公司里面信奉“耐久主义”与“对终结负责”。团队成员不仅是技艺大众、业务大众，更是勇于跳进业务深水区、料理复杂问题的实干家。他们不回避祸患，反而民俗于通过“啃硬骨头”来千里淀那些最遮盖的行业Know-how。在真实的业务深水区中，千里淀最致密的行业Know-how。这种文化使得每一位团队成员草率在为多样不同范畴客户提供深度执续AGI（通用东谈主工智能）服务的同期，草率保执一致的价值不雅和就业状貌。
他们的职责，不单是是录用一个系统，而是匡助标的企业完成从传统组织向“下一代智能体组织”的根人性进化。
五、千里默的实效：复利增长的“交易积木”这种“重”模式与“硬”文化，最终在交易报表上竣事为极高的竞争壁垒。更蹙迫的是，得识构建了一个增长逻辑闭环：
通过计划实验室攻克一个复杂场景，考证可行性；整理千里淀为平台层的本色知识与录用要领论；演化出可复制的标准化 S-HB，按席位制在更多区域或品牌落地；在重要区域与伙伴共建子公司，实现深度的腹地化浸透；反过来，这些实战又执续向平台回流新的数据与挂牵。
每完成一个计划实验室，就多了一块可复制的“智能体业务积木”。
关于生态伙伴而言，这意味着加入得识的生态，不是从零初始造轮子，而是获胜站在进修的“本色知识”基座上，加快在腹地市集变现。这让公司在保执低调的同期，领有了极高的想象杠杆与复利空间。
以下是两份极具代表性的收货单：
某头部跨境电商客户（运营提效）：
痛点： 传统大模子缺少行径才调，只可聊天不闪耀活；东谈主工运营团队跨开采操作服从低。见效： 部署 S-HB 后，实现了“想考即行径”，端到端自动化率向上 80%。里面数据显现，1个AI S-HB可平安替代5个传统运营岗亭。收益： 若参照好意思邦腹地团队标准，每年可为客户省俭高达90%的东谈主力资本；即便参照深圳团队标准，每年亦可省俭40%。某品牌客户（知识复用与金钱千里淀）：
痛点： 业务告戒都在职工脑子里，东谈主员流动导致金钱流失。见效： 通过“知识图谱 + 行径数据”双千里淀，S-HB之间实现了告戒的点对点传递，酿成专属Know-how，知识复用率向上 70%。收益： 状貌落地的东谈主员干涉获胜减少 80%，简直实现了“铁打的S-HB，活水的兵”。结语：为东谈主类强硬永存而昂然尽管在交易上获得了求实的事迹，但这家公司创举团队的眼里不仅只消营收。
在公司里面的墙上，写着一句极具科幻颜色的终极愿景：“FIGHT FOR THE LIGHT OF CONSCIOUSNESS（为东谈主类强硬永存而昂然）”。
在他们看来，S-HB 不单是是提效的器具，更是东谈主类知识与强硬的载体。在畴昔，东谈主类大众的机灵将得以在硅基宇宙中解耦、重组并永续存在。
这家深圳公司也曾保执着微妙。他们折服，在通往AGI（通用东谈主工智能）的谈路上，喧嚣终将散去。唯有那些不仅领有强壮体魄，更领有高深大脑的物种，才能辅导企业穿越周期，抵达畴昔。
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